LEAN

Lépjen kapcsolatba velünk!

Név (kötelező)

Email cím (kötelező)

Telefonszám (kötelező)

Tárgy

Üzenet

Kérjük, adja meg az ellenőrző kódot:

 

PDCA-tól a 6Sigmáig: Garantált üzleti eredmény folyamatok fejlesztése révén

 

Korábbi megbízásaink során számos alkalommal tapasztaltuk, hogy a kitűzött üzleti eredmények eléréséhez a munkatársak készségeinek fejlesztése mellett szükség van az üzleti folyamatok fejlesztésére is. E két tényező együttes kezelése képes a meghatározott fejlesztési cél és üzleti eredmény elérését garantálni. Ezért a Develor vezetése úgy döntött, hogy szolgáltatásainak palettáját folyamatmenedzsment tanácsadással bővíti. 

A TELJESSÉG IGÉNYE NÉLKÜL az alábbi üzleti kihívások megoldására vállalkozunk akár termelővállatoknál, akár szolgáltató cégeknél:

  • Rugalmatlan tervezés
  • Kereslet előrejelzési problémák
  • Folyamathibák
  • A folyamat teljesítménye magas szórást mutat
  • A folyamat nem képes az ügyfél igényeit kielégíteni
  • Felesleges kapacitások és erőforrások
  • Az átfutási idő túl hosszú
  • Magas készletszint
  • Magas selejtszám
  • Az átállási- és karbantartási idő túl hosszú
  • Ellátási problémák miatt kapacitás kiesés, állásidő
  • Fel nem ismert „gap”-ek
  • Pontatlan és feldolgozatlan mérési eredmények
  • Meg nem értett és felesleges kommunikáció
  • Eredménytelen és felesleges riportok
  • Fásult, motiválatlan dolgozók
  • Nem működik a lean kultúra

MÁS TANÁCSADÓ CÉGEKTŐL ELTÉRŐEN mi nem egy fejlesztési módszertan mellett tettük le a voksunkat, hanem egy olyan tanácsadó csapatot állítottunk össze, mely képes a megbízóink kihívására a leginkább hatékony módszerrel megoldást adni. Legyen az 5S, PDCA, Lean vagy 6Sigma. Nem egy módszer mellett köteleztük el magunkat, hanem a megoldás mellett, ami a folyamatmenedzsment, a készségfejlesztés és a változás menedzsment elemeit ötvözve fenntartható eredményt garantál, melyért pénzügyi felelősséget is vállalunk.

TANÁCSADÓINK KÖZÖTT TALÁLHATÓK lean szakemberek, 6Sigma szakértők, Supply Chain Management és logisztikai specialisták.  Tanácsadóink többsége gyakorló vezető, és jelenleg is aktív szerepet vállal egy-egy multinacionális nagyvállalat folyamatmenedzsment szervezetének irányításában.

Kérje ajánlatunkat és ingyenes benchmark szolgáltatásunkat az info@develor.com címen, vagy hívjon minket a 06 1 413 79 90-es telefonszámon!