Kocsmáros Mihály
tréner - partner
|
A legtöbb ember elszalasztja a lehetőséget, mert az munkaruhába öltözik és munkának tűnik. /Thomas Edison/ |
||||||||
Legfőbb egyéni referenciák |
|||||||||
|
Egyéb aktivitások |
|||||||||
Szakmai tapasztalat |
|||||||||
| 2003 - |
Develor Tanácsadó Zrt.
tréner |
||||||||
| 2001 - 2003 |
Door Training Central Europe Kft. (Develor jogelődje)
tréner |
||||||||
| 1998 - 2001 |
Sherman Hungary Kft.
ügyvezető igazgató, tréner |
||||||||
| 1997 - 1998 |
Escorial Kft.
értékesítő, tréner |
||||||||
| 1995 - 1996 |
OTP Garancia Biztosító Rt.
üzleti vezető |
||||||||
| 1991 - 1994 |
ÁB-AEGON Általános Biztosító Rt.
fiókigazgató |
||||||||
| 1982 - 1991 |
Siemens Rt. (Erőkar)
csoportvezető |
||||||||
Végzettség |
|||||||||
| 1991 - 1993 |
Pénzügyi és Számviteli Főiskola, Budapest
mérnök-üzemgazdász |
||||||||
| 1976 - 1980 |
Nehézipari Műszaki Egyetem, Dunaújváros
üzemmérnök, műszaki tanár |
||||||||
Nyelvtudás |
|||||||||
| angol | |||||||||
Szakmai területek
- Vezetői szerep
- Próbavásárlás
- On the Job tréning
- Vezetői kommunikáció
- AC/DC
- Ösztönző vezetés
- Fejlesztő vezető
- Vezetői coaching tréning
- Hatékony csapatvezető
- Személyes hatékonyság, időgazdálkodás
- Tudatos kommunikáció
- Asszertív kommunikáció
- Értekezletek vezetése
- Tárgyalástechnika I. - Tárgyalási alapismeretek
- Értékesítés vállalati döntéshozóknak (B2B)
- Konzultatív újraértékesítés
- Vezetői Akadémia
- Mesterművezető I.
- Mesterművezető II.
AKTUALITÁSOK
Értékesitési hatékonyságnövelés a gyógyszeriparban
Az orvoslátogatók és közvetlen vezetőik itthon az egyik legképzettebb és egyben a legfelkészültebb munkavállalói kör. Képzésük és fejlesztésük mindig is kiemelt terület volt, ezért olyan forradalmian új megközelítések kellenek azonban, amelyek valódi megkülönböztetést, azaz piaci előnyt jelentenek. A Develor egyedi vállalati igényekre és problémákra szabható Insights Pharma Fejlesztési Programja újszerű megoldást kínál, ami már rövidtávon is pozitívan befolyásolja a szervezeti célkitűzés elérését. További részleteket itt talál:
Tehetségmenedzsment és Kulcsember megoldások
A jelen időszak egyik legnagyobb kihívása (és egyben a magas színvonalú szolgáltatások nyújtásának kulcsa) a legjobb munkatársak megtartása, fejlesztése és a bennük lévő potenciál minél teljesebb kihasználása. Az ügyfeleinknél felértékelődő Tehetség-menedzsment és Kulcsember programok miatt fontosnak tartjuk, hogy tapasztalatainkat, bevált módszertanokat meg tudjuk osztani egymással. További részleteket itt talál: