A Munkatársi Elkötelezettség egyenlete

 

kepletAhol a Munkatársi elkötelezettség (E2) munkahelyen nyújtott teljesítmény (t) és a feladatok végrehajtása esetén nyújtott egyéni elkötelezettség (IC) szintjének szorzata, szorozva azzal, amilyen mértékben az adott feladat összhangban van a vállalati célokkal (G); mindez osztva  a feladatok számával (n).

Elnézést, a célunk a nem az elrettentés volt. Lássuk a fenti képlet megoldását hétköznapi megfogalmazásban!

Mitől lesz magasabb a munkatársak elkötelezettségi szintje?

1.) Maximalizáljuk mindazon megvalósítandó feladatok számát, amelyek összhangban vannak a munkatársak belső motivációjával!

2.) Mutassuk be tisztán és érthetően, hogy az adott feladat elvégzése hogyan járul hozzá a szervezeti célok és elvárások eléréséhez (azaz miként növeli az elvégzett feladat a szervezet értékét)!

3.) Növeljük munkatársunk belső elkötelezettségét olyan feladat kapcsán, amelyeken keresztül

  •  a kompetenciái fejleszthetők
  •  tovább növeli a motivációját
  •  hozzájárul a személyes fejlődéséhez
  •  inspirálóbb munkahelyi légkört alakít ki.

4.) Kizárólag olyan feladatokkal lássuk el, amelyek összhangban vannak a vállalat elvárásaival (azaz nem kell haszontalan feladatokat elvégeznie).

5.) LEAN feladat elosztás, tehát ne terheljük a munkatársat szükségtelen és általa nem szeretett feladatokkal (a feladatok növekedése csökkenti a fókuszt).

6.) A munkatársi teljesítmény állandó mérése és folyamatos motiváció.