Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Ismét indul a Strategic HR Skills!
    Magazine  

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!
      Lépj kapcsolatba velünk!

    A teljesítményről kapott visszajelzés, a teljesítményértékelés gyerekkorunk óta központi szerepet tölt be az életünkben, hiszen enélkül nem létezik tanulás és fejlődés. Éppen ezért az elvégzett munka értékelése kiemelt fontossággal bír a vállalati körben a munkatársak számára is. Lényeges azonban, hogy ki végzi az értékelést, és hogy mikor és milyen módon történik. Emiatt a teljesítményértékelésre kiemelt figyelmet kell fordítania minden vállalatnak. Nem csupán a munkavállaló, de az egész cég szempontjából is meghatározó folyamatról beszélünk.

    A teljesítményértékelés kiemelt fontosságú

    Miért elengedhetetlen a teljesítményértékelés?

    A teljesítményértékelés a vezetői visszajelzések egyik legfontosabb eszköze. Remek alkalom arra, hogy a vezető és a munkatársak visszacsatolást adhassanak egymásnak. A dolgozó teljesítményének értékelésekor nemcsak a korábban kitűzött célok teljesülését vizsgálják, hanem beszélnek a munkavállaló nehézségeiről, céljairól, motivációjáról is.

    Egy jól működő vállalat életében elengedhetetlen a teljesítményértékelés, mert:

    ·       ösztönző, motiváló hatással van a munkavállalók számára

    ·       kiváló lehetőség a dolgozók jobb megismerésére

    ·       fejlesztési és fejlődési folyamat alapját képezi

    ·       alapot szolgál előléptetéshez vagy elbocsátáshoz

    ·       összehangolja a szervezeti és egyéni célokat

    ·       az esetleges szervezeti problémák megismerését biztosítja

    ·       javítja a vezető és a munkatársak közti kommunikációt

    A teljesítményértékelés célja

    Sokan felesleges adminisztrációként, kötelező rosszként gondolnak a teljesítményértékelési rendszerre. Pedig egy jól megtervezett értékelés fontos pontja a szervezeti célok elérésének.

    A vállalat szempontjából remek alkalom lehet fizetési döntések vagy előléptetések megalapozásában. Erősségek, gyengeségek felmérésében, ezáltal a fejlesztési és képzési irányok meghatározásában is fontos szerepet játszik. Ha ezeket az értékeléseket rendszeressé tesszük, erős vállalati és vezetői kultúrát hozhatunk létre.

    A munkavállaló számára is számos előnnyel jár ez az esemény. Ilyen alkalmakkor visszajelzést kap az elvégzett munkájáról, de ő is megoszthatja a teljesítményét befolyásoló tényezőket. Közölheti igényeit, észrevételeit, amelynek segítségével erősödhet a kötődés a vezető és a szervezet iránt. Remek alkalom ez a beszélgetés a jövőbeni fejlődési irányok meghatározására és célkitűzésekre is.

    Teljesítményértékelés hibrid munkavégzés során

    A világjárvány kitörése nagyban befolyásolta a munka-magánélet viszonyának átalakulását. Ezek a változások a munkavégzésre is nagy hatással vannak. A koronavírus megjelenése a legtöbb cég számára rámutatott arra, hogy hatékonyabb munkavégzést garantál a hibrid munka.
    Az előnyök mellett természetesen ennek is vannak hátrányai, többek között a személyes kapcsolat hiánya. A távolság miatt gyakran érzik úgy a vezetők, hogy a csapattagjaik nem úgy teljesítenek, míg a munkatársak számára a kontroll és a támogatás hiánya jelenthet problémát. Ebben az esetben a teljesítményértékelés sokkal fontosabb, mint ezelőtt!
    Ilyen helyzetekben az értékelést sűrűbben kell megtartani, mint korábban. Az esemény folyhat online térben is, de ez mindenképp videóhívás formájában történjen. Ezzel a módszerrel megteremthető a hibrid környezetből hiányzó személyesség, illetve egy ilyen beszélgetés alatt fontos, hogy lehessen látni egymás gesztusait, reakcióit.

    A teljesítményértékelési rendszer vállalatonként eltérő

    Milyen gyakorisággal érdemes?

    Erre a kérdésre nincsen egységes válasz. Az értékelés rendszeressége nagyban függ a munkakör természetétől. A havi értékeléstől az évesig, több példával is találkozhatunk.
    Ami a legfontosabb, hogy rendszeres legyen a visszajelzés, lehessen rá számítani. A gyakoriságát azonban a vállalat működése, a feladatok mennyisége és a munkakör alapján ajánlott mérlegelni.

    Néhány jó tanács

    A teljesítményértékelési célok kitűzésénél a SMART szempontokat érdemes figyelembe venni, tehát a célok lehetőség szerint legyenek:

    Specific – konkrétak
    Measurable – mérhetőek
    Achievable – megvalósíthatók
    Realistic – reálisak
    Time bound – határidőhöz kötöttek

    Kiemelten fontos, hogy a vezető szánjon az értékelésre elegendő időt. Egy jó értékeléshez legalább 60 perc szükséges.
    A visszajelzés legyen kétoldalú. Ennek egyik alapfeltétele, hogy partnerként kezeljék egymást a felek.
    Ne csak az eddigi teljesítményről szóljon a beszélgetés, legyen szó a fejlődési lehetőségekről és tervekről is. A munkatárs ilyenkor megfogalmazhatja mire van szüksége a jobb teljesítményhez.
    Az eseményt időben jelezzük az értékeltek felé, így ők is felkészülhetnek a beszélgetésre. Hasznos, ha előzetesen írásbeli önértékelést kérünk a munkatárstól.
    Igény esetén szöveges teljesítményértékelésre is sor kerülhet.

    Amennyiben úgy érzed, szívesen tökéletesítenéd céged számára a hatékony teljesítményértékelést, képzésünk alatt számos gyakorlati tudásra tehetsz szert.

    ·       Képes leszel releváns, inspiráló és személyre szabott célokat kitűzni

    ·       Kompetenciákat és egyéni fejlesztési célokat tudsz majd meghatározni

    ·       A helyzetre vonatkozó pontos visszajelzéseket fogsz tudni adni

    ·       Növelni fogod a teljesítményt és fejleszteni az embereket.

    Ha szeretnéd elsajátítani ezeket a kompetenciákat,  jelentkezz képzésünkre!

    Kezeld jól a hibrid kihívásokat!

    Töltsd le a legújabb e-könyvünket, amely már kipróbált tippekkel rendelkezik a hibrid csapatban való működésről!

      Kapcsolódó cikkek