Gyakran nehéz megtartani a túltréningelt vezetők lelkesedését, hogy újabb képzésen vegyenek részt. Elveszthetik inspirációjukat, nyitottságukat és az újabb tréningek iránti érdeklődésüket, mivel lehet, hogy hiányoznak a tanult elméletek alkalmazása. Emellett az Y generációs tehetségek eltérő tanulási stílussal rendelkeznek, inkább a gyakorlatias, vonzóbb és szórakoztatóbb tanulási lehetőségeket részesítik előnyben a hagyományos képzésekhez képest. Más, inspiráló és bevonó környezetet igényelnek, hogy valami újat tanuljanak.
Az Amundsen programot úgy terveztük, hogy a játék izgalmat és szórakozást kínál, miközben lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy új megközelítéseket és alapvető vezetői készségeket tanuljanak és alkalmazzanak. A sikeres vezető, Amundsen és csapata történetével inspiráljuk a vezetőket, akik nehéz és kiszámíthatatlan körülmények között is sikert arattak egy nagyszerű stratégiának, a felkészülésnek, egy jól megalapozott csapatnak, a kockázatvállalási hajlandóságnak, és a jó vezetésnek köszönhetően. Megvizsgáljuk, milyen kihívásokkal kellett megküzdeniük, melyeket a tréningen összekapcsolnak a jelenlegi üzleti világgal és a résztvevők mindennapi kihívásaival.
A tréning nagy része élménydús események sorozata. Két csapatban dolgozva a fő cél a déli sark meghódítása mellett az alaptáborba való biztonságos visszajutás. Mindegyik csapatnak vezetőt kell választani, stratégiát alkotni és a kezdeti tőkéből erőforrásokat (élelmiszer és kutyák) vásárolni a hosszú útra. A kimerítő utazás alatt a résztvevőknek, meg kell küzdeniük az időjárás viszontagságaival és váratlan események sorozatával.

A SIKER ELÉRÉSÉNEK REMÉNYÉBEN, a résztvevőknek különböző szintű feladatokat kell megoldaniuk. A szituációs gyakorlatokban a vezetői készségek fejlesztésén van a hangsúly (pl.: visszajelzés adása, szituatív vezetés). A gyakorlatokat az expedíció szimulált körülményei között kell végrehajtani. Attól függően, hogyan és milyen nehézségű feladatot teljesítenek, a csapatok további bevételi forráshoz juthatnak az út során. A végrehajtási szakaszt követően, a teljes expedíció pénzügyi hatékonysága értékelésre kerül. A játék során a résztvevők a gyakorolt képességeket összekapcsolják az üzleti kihívásaikkal és akcióterveket készítenek.
A program végére a részt-vevők képesek lesznek
- Felismerni, hogy mennyire fontos a vezetői képességek megfelelő alkalmazása és tudatos használata a csapat sikerességének növeléséhez, valamint képesek legyenek beépíteni saját stratégiájukba
Témák
I. Víziók, célok kitűzése
- Stratégia és Stratégiai gondolkodás:
- Elemző gondolkodás, priorizálás, kreatív problémakezelés, döntés-hozatal
- Erőforrás tervezése
- Stratégia prezentálása
II. Megvalósítás
- Vezetői stílusok
- Konfliktus kezelés
- Hatékony meetingek
- Delegálás
- Érvelés
- Visszajelzés
- Csapat együttműködés
III. Értékelés
- Elismerés és jutalmazás, hibákból való tanulás és az innováció/tökéletesítés
- Best practice sharing
- Fenntartható változás
- Teljesítmény értékelés
- Akcióterv