Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

Mutasd az összes elérhetőséget!
Magazine  

Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

  • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Keress szolgáltatásaink között!

Forrásaink közt található

  • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Fedezd fel tartalmainkat!
  Lépj kapcsolatba velünk!

Kinek javasoljuk?

  • Vezetők valamennyi szinten

Hány résztvevőnek?

8 -12

Mennyi ideig tart?

2 nap

A jövő vezetői készségei Munkavállalói élmény (EX)
  • Személyes tréning
  • Virtuális tréning

Központi téma lett a szervezeteknél a munkavállalói elkötelezettség fejlesztése, azonban ennek megvalósítása tekintetében nagymértékű a bizonytalanság. A megoldás nem olyan egyértelmű, ugyanis feltétel a munkavállalók belső motivációja, illetve egy olyan légkör, amely arra sarkallja őket, hogy a képességeiket és kapacitásukat a lehető legnagyobb mértékben fordítsák a szervezeti célok elérésére. Minderre pedig a közvetlen vezetőknek van a legnagyobb ráhatása, így az ő kezükben van az elkötezettség fejlesztésének kulcsa.

A PROGRAM CÉLJA, hogy erősítse a vezetők felelősségérzetét munkatársaik elkötelezetté tételében és annak fokozásában, a megfelelő vezetői eszközök biztosítása mellett.

Engaging leader

A MAGIC modell 5 elemére építünk, amely azt vizsgálja, hogyan növeljük a motivációt és az elkötelezettséget az alábbi 5 gondolat mentén: Meaning (Jelentőség), Autonomy (Önállóság), Growth (Fejlődés), Impact (Eredmény) és Connection (Kapcsolódás). A program során a munkavállalói életúttal is foglalkozunk, illetve feltárjuk, hogyan kezeljük hatékonyan a munkatársaik igényeit és aggodalmait az Employee Journey különböző szakaszaiban.

A tréning céljai

  •  különbséget tenni az elégedettség és az elkötelezettség között
  • azonosítani, mely vezetői eszközök alkalmasak az elkötelezettség fejlesztésére
  • a MAGIC modell elemeit alkalmazni saját vezetői szerepükben
  • őszinte beszélgetéseket kezdeményezni az alkalmazottakkal az elkötelezettség elmélyítése érdekében
  • pozitívan befolyásolni munkatársaik elkötelezettségét és motivációját az Employee Journey különböző szakaszában.

Témák

  • Az alacsony- és magas elkötelezettségű munkatársak ismérvei
  • Az elkötelezettségi mátrix és a különböző szegmensekhez alkalmazandó vezetői eszközök
  • Az elkötelezettség összetevői és az ezeket befolyásoló vezetői aktivitások
  • Az Y generáció 6 motivátorának megismerése és aktiválása
  • A MAGIC model: az elkötelezettség 5 összetevője és ezek almazásai
  • Elkötelező interjú: strukturált beszélgetés hajtóerőkről és akadályokról
  • Az Employee Journey egyes állomásai és az elkötelezettség növelésének eszközei

Segítségre van szükséged Elkötelező Vezető témában?

Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

Kapcsolódó megoldások