Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

Mutasd az összes elérhetőséget!
Ismét indul a Strategic HR Skills!
Magazine  

Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

  • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Keress szolgáltatásaink között!

Forrásaink közt található

  • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Fedezd fel tartalmainkat!
  Lépj kapcsolatba velünk!

Kinek javasoljuk?

  • Minden vezetői szint

Hány résztvevőnek?

8 - 12

Mennyi ideig tart?

2 nap

  • Személyes tréning
  • Virtuális tréning

Nagyon sok kollégánk kényelmetlenül érzi magát csupán már a teljesítményértékelés szó hallatán, és sok vezető nem is tekinti munkája szerves részének, csupán egy szükséges rossznak. Ez a hozzáállás a teljesítményértékelő beszélgetéseket egyszerű papírmunkává degradálja, amit ki lehet pipálni.

A program célja, hogy változtassunk a munkatársak teljesítményértékelésről kialakított negatív véleményén, velük együtt vizsgáljuk meg azokat a pozitív hatásokat és rejtett előnyöket, amelyek a teljesítmény növekedését eredményezik megfelelő vezetői jelenlét esetén.

Performance appraisal

A program során a résztvevők megismerkednek a jól működő teljesítményértékelési rendszer kritériumaival. Elsajátítják a megfelelő vezetői magatartást a teljesítményértékelési ciklus bizonyos szakaszaiban, megtudják, hogyan állíthatnak be megfelelő és testreszabott célokat és KPI-okat a munkatárasik számára, megismerik, hogyan kell megfigyelni a teljesítményt, és hogyan adjanak fejlesztő jellegű visszajelzést, amely ösztönző és mérhető módon támogatja a teljesítmény növekedését.

A program végére a résztvevők képesek lesznek

  • releváns, inspiráló és személyre szabott célokat kitűzni
  • meghatározni a fő teljesítménymutatókat, kompetenciákat és egyéni fejlesztési célokat
  • a helyzetre vonatkozó adekvát visszajelzéseket adni
  • kiküszöbölni a megfigyelési és értékelési hibákat
  • tudatosan levezetni a célkitűző és a teljesítményértékelő beszélgetéseket
  • növelni a teljesítményt és fejleszteni az embereket.

Témák

  • A szervezeti-, egyéni-, és vezetői teljesítmény összetevői
  • A teljesítményértékelés előnyei és céljai
  • Csapdák és hibák
  • A teljesítményértékelés ciklusai
  • Célok kitűzésének módszertana
  • Teljesítmény megfigyelése
  • A visszajelzés folyamata és szabályai
  • A teljesítményértékelő beszélgetés lebonyolítása
  • Fejlesztés a folyamat által
  • (Vállalat)specifikus szituációs gyakorlatok

Segítségre van szükséged Teljesítményértékelő beszélgetés témában?

Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

Kapcsolódó megoldások