Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

Mutasd az összes elérhetőséget!
Ismét indul a Strategic HR Skills!
Magazine  

Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

  • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Keress szolgáltatásaink között!

Forrásaink közt található

  • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Fedezd fel tartalmainkat!
  Lépj kapcsolatba velünk!

Kinek javasoljuk?

  • Közép- és Felsővezetők
  • Sales Menedzserek

Hány résztvevőnek?

8 - 12

Mennyi ideig tart?

2 nap

  • Személyes tréning
  • Virtuális tréning

A vezetők kiválasztásánál sok esetben a szakmai tapasztalat a döntő szempont. Valójában azonban a területükön jól teljesítő vezetők sokszor nem értenek ahhoz, hogyan hozzák ki a legtöbbet beosztottjaikból és hogyan segítsék az ő fejlődésüket. A coaching egy fontos vezetői eszköz, azonban kevesen tudják sikeresen alkalmazni. A cél, hogy a vezető és beosztott is egyaránt úgy érezze, hogy ez a befektetés értéket teremt a számára, ennek hatására pedig látható és tartós fejlődés jöjjön létre.

Résztvevőink megismerik a vezetői coaching szerepét, annak helyét a vezetői feladatok között és a vállalat teljesítményértékelési rendszerében, valamint megtanulják a sikeres coaching folyamatát és annak módját, hogyan hozzák létre a tanuláshoz és fejlődéshez szükséges bizalmi légkört.

Leadership coaching

A program abban segít, hogy miként lehet ezt elérni: a teljesítmény megfelelő megfigyelésével, a környezet megteremtésével, a coaching beszélgetés gyakori hibáinak elkerülésével, a megfelelő nyelvezet megválasztásával és az egyéni sajátosságok figyelembevételével. A kiváló coach sikeres vezető lesz egy elkötelezett és motivált csapat élén.

A program végére a résztvevők képesek lesznek

  • magabiztosan alkalmazni a vezetői coaching nyelvezetét és eszköztárat
  • hatékonyan fejleszteni a munkatársakat
  • megfelelő módon visszajelzést adni a csapattagoknak
  • strukturált módon levezetni egy coaching beszélgetést
  • magabiztosan fellépni a coach szerepkörében
  • értéket teremteni maguk és beosztottaik számára egyaránt

Témák

  • A vállalati, a beosztott és a vezetői teljesítmény alkotóelemei és összefüggései
  • A coaching helye és szerepe a vállalati teljesítménymenedzsment rendszerben
  • A sikeres coaching jellemzői
  • Bizalomépítés a coaching során
  • Az elismerés és a fejlesztő célú vezetői visszajelzések
  • A beosztotti teljesítmény megfigyelése
  • A coaching folyamata és egyes lépései
  • A coaching nyelvezete és gyakorlata

Segítségre van szükséged Vezetői Coaching témában?

Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

Kapcsolódó megoldások