Vezetői Coaching

A vezetők kiválasztásánál sok esetben a szakmai tapasztalat a döntő szempont. Valójában azonban a területükön jól teljesítő vezetők sokszor nem értenek ahhoz, hogyan hozzák ki a legtöbbet beosztottjaikból és hogyan segítsék az ő fejlődésüket. A coaching egy fontos vezetői eszköz, azonban kevesen tudják sikeresen alkalmazni. A cél, hogy a vezető és beosztott is egyaránt úgy érezze, hogy ez a befektetés értéket teremt a számára, ennek hatására pedig látható és tartós fejlődés jöjjön létre.

Résztvevőink megismerik a vezetői coaching szerepét, annak helyét a vezetői feladatok között és a vállalat teljesítményértékelési rendszerében, valamint megtanulják a sikeres coaching folyamatát és annak módját, hogyan hozzák létre a tanuláshoz és fejlődéshez szükséges bizalmi légkört.

A program abban segít, hogy miként lehet ezt elérni: a teljesítmény megfelelő megfigyelésével, a környezet megteremtésével, a coaching beszélgetés gyakori hibáinak elkerülésével, a megfelelő nyelvezet megválasztásával és az egyéni sajátosságok figyelembevételével. A kiváló coach sikeres vezető lesz egy elkötelezett és motivált csapat élén.

A program végére a résztvevők képesek lesznek

• magabiztosan alkalmazni a vezetői coaching nyelvezetét és eszköztárat
• hatékonyan fejleszteni a munkatársakat
• megfelelő módon visszajelzést adni a csapattagoknak
• strukturált módon levezetni egy coaching beszélgetést
• magabiztosan fellépni a coach szerepkörében
• értéket teremteni maguk és beosztottaik számára egyaránt

Témák

• A vállalati, a beosztott és a vezetői teljesítmény alkotóelemei és összefüggései
• A coaching helye és szerepe a vállalati teljesítménymenedzsment rendszerben
• A sikeres coaching jellemzői
• Bizalomépítés a coaching során
• Az elismerés és a fejlesztő célú vezetői visszajelzések
• A beosztotti teljesítmény megfigyelése
• A coaching folyamata és egyes lépései
• A coaching nyelvezete és gyakorlata