Bezárás
DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069
- Attitűdformálás
- Vezetés és Menedzsment
- Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
- Személyes hatékonyság és Kommunikáció
- Csapatépítés és Együttműködés
- Felmérés és Diagnosztika
- HR tanácsadás és coaching
- Szolgáltatások
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található- Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Forrásaink közt található
Forrásaink közt található- Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Elkötelező Vezető
Kinek javasoljuk?
- Vezetők valamennyi szinten
Hány résztvevőnek?
8 -12
Mennyi ideig tart?
2 nap
Központi téma lett a szervezeteknél a munkavállalói elkötelezettség fejlesztése, azonban ennek megvalósítása tekintetében nagymértékű a bizonytalanság. A megoldás nem olyan egyértelmű, ugyanis feltétel a munkavállalók belső motivációja, illetve egy olyan légkör, amely arra sarkallja őket, hogy a képességeiket és kapacitásukat a lehető legnagyobb mértékben fordítsák a szervezeti célok elérésére. Minderre pedig a közvetlen vezetőknek van a legnagyobb ráhatása, így az ő kezükben van az elkötezettség fejlesztésének kulcsa.
A PROGRAM CÉLJA, hogy erősítse a vezetők felelősségérzetét munkatársaik elkötelezetté tételében és annak fokozásában, a megfelelő vezetői eszközök biztosítása mellett.
A MAGIC modell 5 elemére építünk, amely azt vizsgálja, hogyan növeljük a motivációt és az elkötelezettséget az alábbi 5 gondolat mentén: Meaning (Jelentőség), Autonomy (Önállóság), Growth (Fejlődés), Impact (Eredmény) és Connection (Kapcsolódás). A program során a munkavállalói életúttal is foglalkozunk, illetve feltárjuk, hogyan kezeljük hatékonyan a munkatársaik igényeit és aggodalmait az Employee Journey különböző szakaszaiban.
A tréning céljai
- különbséget tenni az elégedettség és az elkötelezettség között
- azonosítani, mely vezetői eszközök alkalmasak az elkötelezettség fejlesztésére
- a MAGIC modell elemeit alkalmazni saját vezetői szerepükben
- őszinte beszélgetéseket kezdeményezni az alkalmazottakkal az elkötelezettség elmélyítése érdekében
- pozitívan befolyásolni munkatársaik elkötelezettségét és motivációját az Employee Journey különböző szakaszában.
Témák
- Az alacsony- és magas elkötelezettségű munkatársak ismérvei
- Az elkötelezettségi mátrix és a különböző szegmensekhez alkalmazandó vezetői eszközök
- Az elkötelezettség összetevői és az ezeket befolyásoló vezetői aktivitások
- Az Y generáció 6 motivátorának megismerése és aktiválása
- A MAGIC model: az elkötelezettség 5 összetevője és ezek almazásai
- Elkötelező interjú: strukturált beszélgetés hajtóerőkről és akadályokról
- Az Employee Journey egyes állomásai és az elkötelezettség növelésének eszközei
Segítségre van szükséged Elkötelező Vezető témában?
Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!
