GROWTH MINDSET 2.0 – ÚJ VEZETŐI MŰVELTSÉG

Ma a szervezeteknek és az egyéneknek minden korábbinál többet kell tanulniuk, alkalmazkodniuk és fejlődniük, vagy a szakmai elavulást kockáztatják. Új vezetői műveltségre van szükségünk: jónak lenni a saját kompetenciánk határán, jónak lenni a „nem tudás” terén. Ehhez egy sajátos gondolkodásmódot és hozzáállást kell kialakítani: a fejlődő szemléletet.

MINDANNYIAN KIÉPÍTETTÜNK MAGUNKNAK EGY SAJÁTOS ÉLETMÓDOT, ami nekünk megfelel. Életünk során rengeteget változtunk, hogy olyanná váljunk, amilyenek most vagyunk. Most megérkeztünk valahová, és (legtöbbször anélkül, hogy ennek tudatában lennénk) hatalmas mennyiségű energiát fektetünk abba, hogy ezt a személyt megmutassuk a világnak, és megvédjük a sérülésektől. Ebbe beletartozik az is, hogy megvédjük a változástól, ha attól kényelmetlenül és bizonytalanul érezzük magunkat.

Ráadásul a saját tanulásunk és fejlődésünk legkülönösebb tapasztalatait éljük át. Hajlamosak vagyunk éles különbséget tenni a fejlődő személy között, aki életünk korábbi szakaszában voltunk, és a felnőtt, fejlett, rögzült személy között, aki most vagyunk.

Mivel nagyon sokan nem úgy gondolunk magunkra, hogy fejlődünk és változunk a jövőben, energiánkat inkább abba fektetjük, hogy megvédjük azt a vezetőt, akivé váltunk, ahelyett, hogy a következő vezetővé fejlődnénk, akivé potenciálisan válhatunk.

Témák

• Új vezetői műveltség
• Fixált gondolkodásmód és fejlődő gondolkodásmód
• Hiedelmek és fókusz
• A három reaktív dimenzió
• Nem vesztésre játszani
• A fixált gondolkodásmód kiváltó okai
• A gondolkodásmód változása
• Hogyan alakítsuk ki a Growth Mindsetet?