Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Ismét indul a Strategic HR Skills!
    Magazine  

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!
      Lépj kapcsolatba velünk!

    Kinek javasoljuk?

    • Minden munkavállalói szint

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12

    Mennyi ideig tart?

    2 nap

    • Személyes tréning
    • Virtuális tréning

    Néhány kérdést kell megfelelően megválaszolni a hatékony találkozók biztosítása érdekében, pl .: MEETING vagy WORKSHOP? Mi a különbség? Mi az értekezletünk célja? Milyen időtartamban tartsuk a megbeszélést? És milyen gyakorisággal? Kiket hívjunk meg? Mit kezdjünk megint az agresszív résztvevővel? És a tudálékos munkatárssal? Hogyan derítsük ki mi áll a probléma hátterében? Hogyan vonhatnánk be jobban a kollégákat a megoldás kidolgozásába?

    Effective meetings

    A kurzuson elemezzük azokat a körülményeket, amelyek alapján arra lehet következtetni, hogy a megbeszélés a legmegfelelőbb tér a releváns információk feltárására és a döntések meghozatalára. Emellett gyakorlatias válaszokat ad a fenti kérdésekre, amelyek könnyen integrálhatók, és olyan eszközöket kínál, amelyek hatékonyan felhasználhatók mind az meetingek, mind a workshopok szervezésekor.

    A program során a résztvevők megismerik a hatékony találkozók felépítését, a problémák vizsgálatának és a döntéshozatalnak a legmodernebb módszereit, és gyakorlati eszközöket kapnak a nehéz résztvevők kezelésére.

    A program végére a résztvevők képesek lesznek

    • meghatározni a megbeszélés célját
    • a megfelelő résztvevőket meghívni
    • kidolgozni a napirendet és elvégzni az előkészítő munkát
    • megfelelő következtetéseket levonni és cselekvési tervek kidolgozni
    • nyomon követni az eredmények megvalósulását

    Témák

    • A megbeszélések típusai
    • A meeting felépítése és időtartama
    • Résztvevők meghívása
    • Ötletgyűjtési technikák
    • Problémák feltárása (a tünet és a gyökér-ok)
    • Priorizálási technikák
    • Résztvevői típusok, nehéz résztvevők az értekezleten, a résztvevők kezelése

    Segítségre van szükséged Hatékony értekezletek vezetése témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások