Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Ismét indul a Strategic HR Skills!
    Magazine  

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!
      Lépj kapcsolatba velünk!

    Kinek javasoljuk?

    • Teljes szervezet, valamennyi munkatárs
    • HR részleg, mint a kezdeményezés mozgatórugója
    • A projektcsapat szoros együttműködésére van szükség
    • Változás Nagykövetek a folyamatok és szükséges változtatások támogatására

    Hány résztvevőnek?

    Szervezeten belül különböző csoportok

    Mennyi ideig tart?

    1 - 6 hónap

    A munkatársi elkötelezettség egy mérhető érzelmi kötődés, amelyet a munkavállalók és a vezetők éreznek a cégük iránt; ez befolyásolja őket abban, hogy önkéntesen, nagyobb erőfeszítéseket tegyenek a szervezeti célok és a siker elérése érdekében. Globálisan a munkavállalók csupán 15%-a tartozik auz “elkötelezett” kategóriába.  Az elkötelezett munkatársak szenvedélyesen dolgoznak, és erős érzelmi kötődésel kapcsolódnak a munkahelyükhöz. Ők az innovációt élharcosai és ők azik, akik leginkább a cég fejlődéséért felelősek. Ők a vállalat önkéntes képviselői és pozitív hírének szószólói.

    A munkatársi elkötelezettség fejlesztési projekt fő célja az elkötelezettség és megtartás jelenlegi szintjének növelése. E cél elérése tudatos folyamatot, megfelelő tervezési lépéseket és fegyelmezett végrehajtást igényel. A DEVELOR az egész projek során támogató partneri szerpet vállal, a felméréstől kezdve a változások bevezetéséig. A projekt cégenként változó lehet, a szervezet egyedi igényeinek és a körülményeknek megfelelően.

    Employee engagement development

    Ahhoz, hogy tudjuk, merre kell előrelépnünk, tudnunk kell, hogy hol állunk jelenleg. A kiindulópont egy munkatársi elkötelezettségi felmérés, amely objektív és átfogó képet nyújt a vezetés számára a jelenlegi állapotról. A feltárt gyengeségek és hiányzó elkötelezettség-driverek alapján tervezhetjük meg a fejlesztési folyamatot.

    A program során különféle módszereket alkalmazhatunk a fókuszcsoportoktól, interjúktól, workshopoktól kezdve a munkavállalói életút (employee journey) feltérképezéséig, valamint a megállapodott akciók végrehajtásának támogatásának módszereihez. Keretkoncepcióként a MAGIC és a SCARF modelleket használjuk.

    A végeredmény a megvalósítás szintjétől függ:

    • A folyamatoknak nemcsak a szokásos részletes lépéseket kell tartalmazniuk, hanem a követendő kulcs viselkedéseket is, amelyek biztosítják a kívánt eredményt. Mivel a közvetlen vezetők feladata, hogy olyan környezetet teremtsenek, amely táplálja az elkötelezettséget, mindenekelőtt őket kell támogatnunk ebben a szerepükben.

    • Megoldásunkban a Vezetői Irányítási Modell (governancee model) nevű keretrendszerben gyűjtjük össze. Ezek azok a vezetői rutinok, melyek a munkatársi elkötelezettséget támogató környezetet teremtenek.

    • A viselkedésváltozás fenntarthatóságát a kidolgozott Munkavállalói Elkötelezettség Alkalmazástámogató Rendszer (key drivers) biztosítja vezetői és munkavállalói szinten egyaránt.

    Óriási tapasztalatunk van munkatársi elkötelezettség fejlesztésében.

    Szükséges szakértelemmel bírunk a teljes fejlesztési folyamat megvalósításához, az elkötelezettségi felméréstől kezdve a fejlesztési akciók végrehajtásáig, beleértve a vezetők fejlesztését is.

     

    Segítségre van szükséged Munkavállalói elkötelezettség fejlesztéssel kapcsolatban?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások