Bezárás
Bezárás
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található- Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Forrásaink közt található
Forrásaink közt található- Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Lépj kapcsolatba velünk!
SZERVEZETI HÁLÓZATELEMZÉS
Kinek javasoljuk?
- 60 főnél nagyobb vállalatoknak
Hány résztvevőnek?
nincs felső korlát
Mennyi ideig tart?
4-6 hét
Rendszeres szervezeti változásokkal szembesül? Szeretné tudni, kik a véleményvezérek a csapatban, akiket érdemes lenne bevonni a változási folyamatokba? Szeretné megbízhatóan azonosítani a tehetségeket, mentorokat, vagy a vezetői potenciállal rendelkező munkatársakat? Vagy éppen ellenkezőleg, megtudni, kik azok, akik nehezen illeszkednek be a munkafolyamatokba, esetleg kiégéssel küzdenek, és beavatkozás nélkül akár el is veszítheti őket? Szeretné a csapatát vagy épp a vállalat egészét érintő szervezeti döntéseket egy alapos és vizuális HR elemzéssel támogatni?
A SZERVEZETI HÁLÓZATELEMZÉS egy tudományosan megalapozott, rövid online felmérésre épülő HR döntéstámogató alkalmazás, amely pontos képet nyújt a szervezet működéséről és kihívásairól, ezáltal támogatva a vállalati vezetőket megalapozott szervezeti, illetve munkatársi döntések meghozatalában.
A felmérésben a résztvevők 12 kérdésre válaszolnak. Mindegyik kérdésnél meg kell jelölniük azokat a munkatársaikat, akikre a kérdéseket leginkább igaznak találják. A kérdőív kitöltése nem igényel 10 percél több időt. A felmérés eredményeképpen elkészülő riportokból a következő területekre nyerhetünk átfogó betekintést: folyamatmenedzsment, információ áramlás, tudásmenedzsment, vezetői utánpótlás, változásmenedzsment, megtartás & jutalmazás, elköteleződés, onboarding & lemorzsolódás.
ELŐNYÖK:
- Rövid, 5-10 perc alatt kitölthető felmérés
- Átfogó, célzott és pontos szervezeti diagnózis
- Az eredmények divíziókra, valamint közép- és felsővezetői rétegekre bontása és prezentálása
- Benchmark adatok és beavatkozást igénylő területek kiemelése
- Az eredmények alapján a jövőbeli célok és továbblépési javaslatok megfogalmazása, az akciók megvalósításának támogatása
A leggyakoribb alkalmazási területek:
- Előléptetésekkel kapcsolatos döntések támogatása
- Szervezeti átalakulás irányítása
- Kulcsemberek megtartása
- Együttműködés és információcsere fejlesztése a különböző egységeken belül és között
- Csoportok létrehozása az erősségek alapján
- Az elemzés eredményeire alapozott mentor- és tehetség program kialakítása
- A munkamennyiség optimalizálása az egyes folyamatokban, a munkatársak kiégésének megelőzése érdekében
- Onboarding és lemorzsolódás
Segítségre van szükséged ezen témával kapcsolatban?
Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!
