Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Ismét indul a Strategic HR Skills!
    Magazine  

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!
      Lépj kapcsolatba velünk!

    Kinek javasoljuk?

    • Szervezeti egységek
    • Projekt teamek

    Hány résztvevőnek?

    Maximum 30 fő

    Mennyi ideig tart?

    1 nap

    • Workshop

    A Team Sociomapping (röviden TSM) a kommunikáció, az együttműködés és közös munkacsapaton (cégen) belüli felmérésének és fejlesztésének egyedülálló és korszerű eszköze. Kiválóan alkalmazható a felső vezetéstől a projekt teameken át a teljes szervezetig, már rövidtávon kézzelfogható és mérhető fejlődést eredményezve.

    A projekt a kérdések testre szabásával kezdődik, amely alapján elkészül az öt-hat alapkérdést és néhány kifejtendő kiegészítő kérdést tartalmazó kérdőív. A kérdőívet minden érintett munkatárs előzetesen kitölti, valamennyi másik csapattaggal való kommunikációs vagy együttműködési viszonyára vonatkozóan. Ezt követi az elemzés és az értékelés, azaz a Sociomap térképek és riportok generálása a TS szoftver segítségével. Az eredményt első körben a csapat vezetőjének mutatjuk be, meghatározva a következő lépéseket. A konzultáció céljai:

    • Az eredmények megismertetése, a felmerülő kérdések megválaszolása
    • Első körben való értelmezése, feldolgozása
    • Összevetése a vezetői elképzelésekkel, tervekkel és a csoport stratégiával, célokkal
    • A teljes érintett munkatársi kört bevonó workshop irányainak nagyvonalakban történő kijelölése. Erre a konzultációra építve alakítjuk ki az immáron a résztvevő csapattagok bevonásával megvalósuló TSM workshop tematikáját, prioritásait, amely általában az alábbi területekre koncentrál:
    • Az aktuálisan elemzett területek (kommunikáció, együttműködés, döntéshozatal) jelenlegi és ideális működésének modellezése
    • A csapaton belül együttműködés „problémás területeinek” feltérképezése; a beavatkozást igénylő területek beazonosítása;
    • Kölcsönös személyes visszajelzés a csapat tagjai között az eredmények alapján
    • Javaslatok és akciótervek közös kidolgozása az aktuális helyzet javítására, és ezek gyakorlatba való átültetésére – csoportos és egyéni szinten egyaránt.

    MIKOR LEHET HASZNOS:

    • Amikor akár csoporton belüli akár a csoportok közötti kommunikáció fejlesztésére van szükség, de nem áll rendelkezésre megfelelően meghatározható, megalapozott fejlesztési pont, illetve a klasszikus megoldások nem hozták a várt eredményt
    • Bármely esetben, amikor kiemelkedően fontos, hogy a csapat kommunikációja és együttműködése optimális legyen, mint például egy kiemelt fontosságú projekt esetén
    • Amikor a vezető a napi ügyekbe belefeledkezve „nem látja a fától az erdőt”, a módszer alkalmazásával világos képet kap az együttműködés és a kommunikáció jelenlegi helyzetéről és konkrét javaslatokat tesz ezek fejlesztésére
    • Abban az esetben, amikor a csapaton belüli kisebb alcsoportok jól működnek, de az egész team működése mégsem kielégítő
    • Amikor személyi vagy szervezeti strukturális kérdésekben van szükség tiszta képre például szervezeti átalakítás megalapozása, illetve követése során. A Team Sociomapping megjeleníti a csapaton belüli kapcsolatokat, egyének helyzetét, kommunikációs hálózatokat, tagok mozgását, régi és új tagok viszonyát.

    Témák:

    • A jelenlegi és az ideális állapot térképe
    • Minőségi és fontossági mutatók
    • Egyéni- és csoport szintű visszajelzések
    • Egyéni-, csoport- és teljes szervezeti szintű akcióterv készítése és elkötelezettség megteremtése a változás mellett

    Segítségre van szükséged Team Sociomapping témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!