Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Ismét indul a Strategic HR Skills!
    Magazine  

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!
      Lépj kapcsolatba velünk!

    Kinek javasoljuk?

    • Minden vezetői szint

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12

    Mennyi ideig tart?

    2 nap

    • Személyes tréning
    • Virtuális tréning

    Nagyon sok kollégánk kényelmetlenül érzi magát csupán már a teljesítményértékelés szó hallatán, és sok vezető nem is tekinti munkája szerves részének, csupán egy szükséges rossznak. Ez a hozzáállás a teljesítményértékelő beszélgetéseket egyszerű papírmunkává degradálja, amit ki lehet pipálni.

    A program célja, hogy változtassunk a munkatársak teljesítményértékelésről kialakított negatív véleményén, velük együtt vizsgáljuk meg azokat a pozitív hatásokat és rejtett előnyöket, amelyek a teljesítmény növekedését eredményezik megfelelő vezetői jelenlét esetén.

    Performance appraisal

    A program során a résztvevők megismerkednek a jól működő teljesítményértékelési rendszer kritériumaival. Elsajátítják a megfelelő vezetői magatartást a teljesítményértékelési ciklus bizonyos szakaszaiban, megtudják, hogyan állíthatnak be megfelelő és testreszabott célokat és KPI-okat a munkatárasik számára, megismerik, hogyan kell megfigyelni a teljesítményt, és hogyan adjanak fejlesztő jellegű visszajelzést, amely ösztönző és mérhető módon támogatja a teljesítmény növekedését.

    A program végére a résztvevők képesek lesznek

    • releváns, inspiráló és személyre szabott célokat kitűzni
    • meghatározni a fő teljesítménymutatókat, kompetenciákat és egyéni fejlesztési célokat
    • a helyzetre vonatkozó adekvát visszajelzéseket adni
    • kiküszöbölni a megfigyelési és értékelési hibákat
    • tudatosan levezetni a célkitűző és a teljesítményértékelő beszélgetéseket
    • növelni a teljesítményt és fejleszteni az embereket.

    Témák

    • A szervezeti-, egyéni-, és vezetői teljesítmény összetevői
    • A teljesítményértékelés előnyei és céljai
    • Csapdák és hibák
    • A teljesítményértékelés ciklusai
    • Célok kitűzésének módszertana
    • Teljesítmény megfigyelése
    • A visszajelzés folyamata és szabályai
    • A teljesítményértékelő beszélgetés lebonyolítása
    • Fejlesztés a folyamat által
    • (Vállalat)specifikus szituációs gyakorlatok

    Segítségre van szükséged Teljesítményértékelő beszélgetés témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások