Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Ismét indul a Strategic HR Skills!
    Magazine  

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!
      Lépj kapcsolatba velünk!

    Kinek javasoljuk?

    • Közép és felsővezetői csapatok

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12

    Mennyi ideig tart?

    2 nap

    • Személyes tréning
    • Virtuális tréning

    Mit jelent a változásmenedzsment?

    A változásmenedzsment azon módszerek és kialakított szokások összessége, amely alapján egy vállalkozás kezeli és elfogadja a változásokat – mint külső, mint belső folyamataiban. A változás, mértékétől és jellegétől függően nagy kihívást jelenthet a vállalatoknak. Ezért van szükség olyan jó gyakorlatokra, amelyek a cég minden szintjén segítik az együttműködést. Ezek a gyakorlatok egyúttal maximalizálják az átalakulásból fakadó előnyöket, és minimalizálják a hátrányokat. Hogy ez megvalósuljon, ahhoz hatékony vállalkozás menedzsment szükséges, amely magában foglalja a megfelelő lépések előkészítését, a munkavállalók támogatását, és az átalakuló folyamatok monitorozását.

    A vállalatokat, üzleteket érintő változások kezeléséről ma is számos tévhit kering – a Develornál azonban kipróbált módszertanra és valós gyakorlatra építünk.

    Nem csak a felsővezetők dolga

    Az egyik ilyen gyakori tévhit, hogy változás menedzsment technikákra csak a cégek első számú döntéshozóinak, felsővezetői rétegének van szüksége, hiszen nagyrészt ők a változások elindítói. A valóságban azonban a legtöbb problémával a közép-és alsó szintű vezetők találkoznak – hiszen a változás ténye számukra már előre eldöntött tény, amelyhez látszólag az árral sodródva kell alkalmazkodniuk. Kiemelten fontos azonban, hogy saját szervezeti szintjükön ne csak “elszenvedői” legyenek a változásoknak, hanem határozott vezetéssel irányíthassák csapatukat a változás lehető legjobb kimenetele felé. A változásokhoz való pozitív hozzáállást érdemes munkatársi szinten is erősíteni, hiszen az elmúlt évtizedekben a változások egyre gyorsabbak és intenzívebbek. A munkatársak érzékenyítését támogatják a VUCA Mindset és Growth Mindset tréningek.

    Ezért hasznos a változás menedzsment tréning

    Ahhoz, hogy a változás valóban fejlődési lehetőséget jelentsen a cégnek, olyan korszerű szemléletmód és gyakorlatias eszközrendszer szükséges, amelyek tudatosan alkalmazhatók az üzleti siker érdekében. A változásmenedzsment célja, hogy a vállalat ne csak “túléljen”, hanem ügyfelei elvárásait is képes legyen meghaladni – ezzel tartva lépéselőnyét versenytársaival szemben.

    Ezt nyújtja a Develor változásmenedzsment programja

    Változás menedzsment programunkat úgy dolgoztuk ki, hogy a képzés végeztével minden résztvevő naprakész megközelítésekkel és gyakorlati eszközökkel felvértezve álljon fel a székéből. Programunk épít a kihívások önálló kezelésének módszereire, miközben számos helyzetben használható eszköztárat nyújt a hatékony csapatmunkához. Kész válaszok helyett szituáció szerint használható megközelítéseket biztosítunk az alábbi területeken:

    ●      lépéstartás a vállalati változásokra jellemző gyors információáramlással;

    ●      vezetési trükkök és motivációs eszközök, amelyek segítenek leküzdeni a kollégák változással szembeni ellenállását;

    ●      tanácsok az újratervezés erőfeszítéseinek sikeréért.

    A Develornál folyamatosan tapasztaljuk, hogy azok a cégek képesek fejlődni és a változó körülmények mellett is eredményeket felmutatni, amelyek teret adnak a tanulásnak. Így a csapat minden tagja kiteljesítheti a benne rejlő potenciált.

    A program célja és kimenete

    Célunk, hogy olyan eszközöket adjunk a hozzánk forduló vezetők kezébe, amelyeket hosszú távon, különböző körülmények között is alkalmazhatnak. Biztosíthatunk arról, hogy a program végére a résztvevők képesek lesznek arra, hogy

    ●      megértsék és elfogadják a változások szükségességét: így nem akadályként, hanem lehetőségként tekintenek rájuk.

    ●      Alkalmazzák a program során elsajátított korszerű változásmenedzsment technikákat: minden helyzet sajátosságaira adaptívan átalakítva.

    ●      Felmérjék és hatékonyan kezeljék beosztottjaik, munkatársaik ellenállását: a változás kihívásokkal teli folyamat, amelyet empátiával és határozottsággal lehet véghez vinni.

    A változásmenedzsment tréning fő témái

    ●      A változás fogalma és a „Változás formula”

    ●      A változásmenedzsment alapfogalmai (a változásmenedzsment guruk szerint)

    ●      A változás és a siker emberi oldala

    ●      A változásmenedzsmenttel kapcsolatos elemzési technikák

    ●      A változással szembeni ellenállás és alternatívák leküzdése

    ●      Az egyéni változási folyamat mechanizmusa

    ●      Vezetői elvárások a változás során

    ●      A változás alapvetői lépéseinek elfogadása

    Develor tréningek a céged fejlődéséért

    A változásmenedzsment program mellett számos más tréning és tanácsadási szolgáltatás is szerepel a Develor palettáján, amelyek segítenek, hogy könnyedén vegyük a VUCA-világ, a hibrid működés, vagy éppen a szemléletváltás kihívásait. Ez természetesen csak néhány példa képzési megoldásaink közül – fedezd fel további szolgáltatásainkat!

    Segítségre van szükséged Változásmenedzsment témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások