Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
Forrásaink közt található- Személyes tréning
- Virtuális tréning
Bezárás
DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069
- Attitűdformálás
- Vezetés és Menedzsment
- Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
- Személyes hatékonyság és Kommunikáció
- Csapatépítés és Együttműködés
- Felmérés és Diagnosztika
- HR tanácsadás és coaching
- Szolgáltatások
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
- Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Forrásaink közt található
- Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Vezetői coaching tréning
- Személyes tréning
- Virtuális tréning
Kinek javasoljuk?
- Közép- és Felsővezetők
- Sales Menedzserek
Hány résztvevőnek?
8 - 12
Mennyi ideig tart?
2 nap
A vezetők kiválasztásánál sok esetben a szakmai tapasztalat a döntő szempont. Valójában azonban a területükön jól teljesítő vezetők sokszor nem értenek ahhoz, hogyan hozzák ki a legtöbbet beosztottjaikból és hogyan segítsék az ő fejlődésüket. A coaching egy fontos vezetői eszköz, azonban kevesen tudják sikeresen alkalmazni. A cél, hogy a vezető és beosztott is egyaránt úgy érezze, hogy ez a befektetés értéket teremt a számára, ennek hatására pedig látható és tartós fejlődés jöjjön létre.
Résztvevőink megismerik a vezetői coaching szerepét, annak helyét a vezetői feladatok között és a vállalat teljesítményértékelési rendszerében, valamint megtanulják a sikeres coaching folyamatát és annak módját, hogyan hozzák létre a tanuláshoz és fejlődéshez szükséges bizalmi légkört.
A program abban segít, hogy miként lehet ezt elérni: a teljesítmény megfelelő megfigyelésével, a környezet megteremtésével, a coaching beszélgetés gyakori hibáinak elkerülésével, a megfelelő nyelvezet megválasztásával és az egyéni sajátosságok figyelembevételével. A kiváló coach sikeres vezető lesz egy elkötelezett és motivált csapat élén.
A program végére a résztvevők képesek lesznek
- magabiztosan alkalmazni a vezetői coaching nyelvezetét és eszköztárat
- hatékonyan fejleszteni a munkatársakat
- megfelelő módon visszajelzést adni a csapattagoknak
- strukturált módon levezetni egy coaching beszélgetést
- magabiztosan fellépni a coach szerepkörében
- értéket teremteni maguk és beosztottaik számára egyaránt
Témák
- A vállalati, a beosztott és a vezetői teljesítmény alkotóelemei és összefüggései
- A coaching helye és szerepe a vállalati teljesítménymenedzsment rendszerben
- A sikeres coaching jellemzői
- Bizalomépítés a coaching során
- Az elismerés és a fejlesztő célú vezetői visszajelzések
- A beosztotti teljesítmény megfigyelése
- A coaching folyamata és egyes lépései
- A coaching nyelvezete és gyakorlata
Segítségre van szükséged Vezetői coaching tréning témában?
Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!
