Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Magazine  

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!
      Lépj kapcsolatba velünk!

    Kinek javasoljuk?

    • Közép- és Felsővezetők
    • Sales Menedzserek

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12

    Mennyi ideig tart?

    2 nap

    • Személyes tréning
    • Virtuális tréning

    A vezetők kiválasztásánál sok esetben a szakmai tapasztalat a döntő szempont. Valójában azonban a területükön jól teljesítő vezetők sokszor nem értenek ahhoz, hogyan hozzák ki a legtöbbet beosztottjaikból és hogyan segítsék az ő fejlődésüket. A coaching egy fontos vezetői eszköz, azonban kevesen tudják sikeresen alkalmazni. A cél, hogy a vezető és beosztott is egyaránt úgy érezze, hogy ez a befektetés értéket teremt a számára, ennek hatására pedig látható és tartós fejlődés jöjjön létre.

    Résztvevőink megismerik a vezetői coaching szerepét, annak helyét a vezetői feladatok között és a vállalat teljesítményértékelési rendszerében, valamint megtanulják a sikeres coaching folyamatát és annak módját, hogyan hozzák létre a tanuláshoz és fejlődéshez szükséges bizalmi légkört.

    Leadership coaching

    A program abban segít, hogy miként lehet ezt elérni: a teljesítmény megfelelő megfigyelésével, a környezet megteremtésével, a coaching beszélgetés gyakori hibáinak elkerülésével, a megfelelő nyelvezet megválasztásával és az egyéni sajátosságok figyelembevételével. A kiváló coach sikeres vezető lesz egy elkötelezett és motivált csapat élén.

    A program végére a résztvevők képesek lesznek

    • magabiztosan alkalmazni a vezetői coaching nyelvezetét és eszköztárat
    • hatékonyan fejleszteni a munkatársakat
    • megfelelő módon visszajelzést adni a csapattagoknak
    • strukturált módon levezetni egy coaching beszélgetést
    • magabiztosan fellépni a coach szerepkörében
    • értéket teremteni maguk és beosztottaik számára egyaránt

    Témák

    • A vállalati, a beosztott és a vezetői teljesítmény alkotóelemei és összefüggései
    • A coaching helye és szerepe a vállalati teljesítménymenedzsment rendszerben
    • A sikeres coaching jellemzői
    • Bizalomépítés a coaching során
    • Az elismerés és a fejlesztő célú vezetői visszajelzések
    • A beosztotti teljesítmény megfigyelése
    • A coaching folyamata és egyes lépései
    • A coaching nyelvezete és gyakorlata

    Segítségre van szükséged Vezetői Coaching témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások