Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Ismét indul a Strategic HR Skills!
    Magazine  

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!
      Lépj kapcsolatba velünk!

    Kinek javasoljuk?

    • Földrajzilag távol lévő csapatok vezetői

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12

    Mennyi ideig tart?

    2 nap

    Hibrid működés
    • Virtuális tréning

    Ez a „virtuális távolság” új kihívásokat jelent mind a csapattagok, mind a vezetők számára: hogyan működjenek sikeresen és biztosítsák a hatékonyságot a fizikai találkozók nélkül is. Egy ilyen változás szükségessé teszi a kommunikáció új módját, új típusú technológia és új rendszerek, folyamatok által vezérelve.

    A tréninget úgy terveztük és alakítottuk ki, hogy támogassuk vállalatod virtuális csapatait: a vezetőket és a munkavállalókat a digitális és távmunkában való jobb kommunikációban és együttműködésben. A résztvevők a speciálisan megtervezett tapasztalati tanulási ciklusokban a csapatfeladatokon dolgozva átélik a „virtuális lét” kihívásait, és megkönnyítik saját megoldásaik kidolgozását.

    Working in virtual teams

    A program során arra ösztönözzük a csapatot, hogy azonosítsák és értékeljék a virtuális együttműködés sikerkritériumait. Ezután 3 tapasztalati tanulási ciklusban kapnak igazi csapatfeladatokat. Munkájuk során maguk is feltárják a digitális eszközökön keresztül végzett munka kihívásait. Feladatuk az is, hogy megfelelő megoldásokat találjanak ennek eredményeként a munkahelyre való visszatéréshez, amelyek összhangban vannak a vállalat meglévő rendszereivel.

    A tréning céljai

    • áttekinteni és értékelni a virtuális csapatmunkát
    • kipróbálni a virtuális együttműködést tapasztalati tanulási gyakorlatokban
    • megvizsgálni mind a 8 szempontot, és ezen kritériumok mentén javulást elérni
    • testreszabott fejlesztési tervet készíteni
    • strukturált értékelés segítségével nyomonkövetni az előrehaladást

    Témák

    • Definíciók, előnyök és kihívások, különbségek a fizikailag jelenlévő és a virtuális csapatdinamika között
    • 8 tényező a virtuális csapatmunkában
    • Tapasztalati tanulási ciklusok – a virtuális csapatmunka gyakorlása
    • A bizalom kiépítésének módjai virtuális környezetben
    • Virtuális vezetői szerep, megközelítés és a hatékony beavatkozások eszközei
    • Integrált működési környezet és mérés létrehozása
    • Kockázati profilok és mérséklési mechanizmusok létrehozása és kezelése
    • A csapatmunka befolyásolása a csapatfejlesztés különböző szakaszaiban

    Segítségre van szükséged Virtuális Együttműködés témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások