Bezárás
 Bezárás

DEVELOR Tanácsadó Zrt.

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Magazine  

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!
      Lépj kapcsolatba velünk!

    Kinek javasoljuk?

    • Vezetők, belső trénerek, projektmenedzserek

    Hány résztvevőnek?

    nincs felső korlát

    Mennyi ideig tart?

    1 nap

      A workshop vezetés első látásra egyszerű feladatnak tűnik, ugyanakkor, ha egyszer próbálta már tudja, hogy átlagosan csinálni egyszerű, de remekül végrehajtani nagy kihívást jelent. A program segít finomhangolni a meglévő készségeket, első sorban a SWOT és brainstorming módszertanhoz kapcsolódóan, illetve megtanítja a legújabb módszereket a problémamegoldás, a kreativitás, a változás menedzsment és az analízis témaköréből. A professzionális workshop vezetés készségének elsajátítása, nem csak azoknak ajánlott, akik rendszeresen vezetnek le ilyen programokat, hanem minden olyan vezető számára, akinek fontos, hogy időről időre, kreatív módon oldjon meg problémákat a csapatával, szembe nézzen a felmerülő problémák okaival vagy jelentős változásokat irányítson a szervezeten belül.

      A PROGRAM KÉPESSÉ TESZI A RÉSZTVEVŐKET, hogy magabiztosan vezessék a csoportot az általuk tartott programok során annak méretétől és a témától függetlenül. A program első része az általános facilitálási szabályokra fókuszál, széleskörű tudást biztosítva a témában.  Ezt követően a módszerekre és technikákra fókuszálunk, amelyeket akár magukban, akár egy komplett problémamegoldó folyamat részeként is tudnak alkalmazni. Hisszük, hogy csakis a biztos tudás és a szeléskörű módszertani ismeret adja meg azt a magabiztosságot, amivel sikeres workshopokat képes levezetni valaki a csoport méretétől és a témától függetlenül.  Az egyes eszközök és módszertanok gyakorlása kiemeli azok lényeges pontjait az alkalmazás szempontjából. A program tökéletesen testre szabható a vállalati kultúrának megfelelően, ugyanis a Develor által tanított 24 féle módszertan közül tudjuk kiválasztani a résztvevők számára legalkalmasabb technikákat.

       

      Témák:

      • Mi számít facilitálásnak és mi nem, ki facilitál?
      • A nyitás, normák tisztázása és azok elfogadtatásának módszerei
      • A kérdések művészete
      • Priorizálás eszközei
      • Elemző módszerek. 
      • Kreatív brainstorming technikák
      • Nagy csoportos módszerek (World Café)
      • Változásmenedzsment módszerek
      • A tanult technikák gyakorlása cégspecifikus példákkal
      • A technikákhoz kapcsolódó sablonok
      • Érzelmek, konfliktusok és nehéz résztvevők kezelése
      • Az akciótervezés fontossága és módszerei, elköteleződés

      Segítségre van szükséged ezen témával kapcsolatban?

      Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

        Kapcsolódó megoldások