Szervezetfejlesztés az eredményes működésért

Másként gondolkodunk, mint a többség. Számunkra nem csupán az a cél, hogy csapatod összekovácsolódjon: szervezetfejlesztés és ahhoz kapcsolódó tréningjeink célja minden esetben ügyfeleink üzleti teljesítményének növekedése. Ezért alkottuk meg a Develor Think Performance™ koncepciót.

Aki már utánanézett, milyen lehetőségek léteznek a szervezetfejlesztésre, biztosan hallott már a Kirkpatrick-módszerről. A szervezetfejlesztési és üzleti célok minden esetben lebonthatók a vezetők és munkatársak viselkedés változására, új rutinok kialakítására, ehhez pedig a Kirkpatrick módszer kiváló tervezési és mérési modellt biztosít.

Amikor valaki a szervezet fejlesztés igényével keres fel minket, az első kérdésünk a következő: milyen üzleti eredményt szeretnének látni a folyamat végén? A tréning és a tanácsadás sokak szerint megfoghatatlan, elméleti műfaj – mi azonban számokban mérjük eredményeinket. A korábbiakban ügyfeleink olyan kihívások megoldásában vették igénybe szervezetfejlesztési megoldásainkat, mint különböző értékesítési mutatók fejlesztése, munkatársi elkötelezettség fejlesztése, fluktuáció csökkentése, a jelöltek beválási arányának növelése, szervezeti hatékonysági mutatók javítása vagy valamely vállalati kultúra elem bevezetése vagy elmélyítése (felhatalmazás, delegálás, diverzitás, munkabiztonság, egészségtudatosság, stb.)

Célok egyeztetése, tervezés

A fent említett alapelvek szerint először egyeztetjük, milyen eredményt szeretnél látni a szervezetfejlesztés eredményeként a folyamat végén. A mérhető célok kitűzése után közösen azonosítjuk a célcsoport és vezetőik kulcs viselkedési mintáit.

A hosszú távú változások és a pozitív üzleti eredmények érdekében tehát az ügyféllel együttműködve alakítjuk ki azokat közös munkánk vezérelveit, eszközeit. Amennyiben ez a lépés teljesült, következhet a fejlesztési folyamat és a szükséges tréningek tartalmának megtervezése.  Már a tervezési folyamatban meghatározzuk a szervezetfejlesztés eredményének módszereit és azt is, hogy milyen eszközökkel fogjuk fenntartani a változást, az elért eredményeket.

Fejlesztés

A fejlesztési szakasz gyakran valamilyen szervezeti diagnosztikával vagy kompetencia felméréssel indul. Ennek célja a szervezetfejlesztéssel kapcsolatos erősségek és fejlesztési területek pontos meghatározása. A változás szükségszerűségét az érintetteknek el kell fogadniuk a szervezetfejlesztés sikere érdekében, azért a fejlesztés szinte minden VIP-pel, azaz a Változás Indító Programmal folytatódik. A szervezetfejlesztési célt változatos módszerek tudatos alkalmazásával érjük el: eszköztárunkban vegyítjük a kis- és nagycsoportos módszereket, az online és offline megoldásokat, a workshop, tréning és coaching megoldásokat.

Utánkövetés

A Develor Think Performance™ egyik alapvetése, hogy a szervezetfejlesztés és a tréning után sem engedjük el ügyfeleink kezét. Mivel a kívánt eredmény elérésének kulcsa, hogy a megbízó elkezdje működtetni az úgynevezett key driver rendszert, vagyis alkalmazás támogató eszközöket, ezért támogatást nyújtunk, hogy ezeket hatékonyan ültessék be a mindennapi gyakorlatba.

Helytállás egy bizonytalan világban

Változékony, bizonytalan, összetett és kétértelmű – a napjainkra jellemző, krízist krízisre halmozó körülmények között ez a négy tulajdonság találóan jellemzi a világot, amelyben élünk. Erre alapul az úgynevezett VUCA Mindset: ez a szervezetfejlesztés módszer hatékonyan segít abban, hogy csapatod a szokatlan kihívások és váratlan akadályok ellenszelében is maximálisan helyt álljon.

Röntgenfelvétel csapatod működéséről

Vizuális HR elemzésünk segít abban, hogy feltérképezhesd csapatod vagy akár a teljes cég működési mechanizmusait, valamint a szervezeten belüli kapcsolatokat és az információ megosztását. A Develor vállalati hálózatelemzése éppen úgy működik, mint az orvostudományban használt röntgenkészülék: használatával pontos, benchmarkokra és hiteles mutatókra épülő “diagnózis” állítható fel, amely alapján célzottan fejleszthetők a kritikus területek.

Szervezetfejlesztés a növekedésért

Tanulás, ahogy még sosem tapasztaltad: így lehetne legegyszerűbben leírni a Growth mindset elméletére építő, azaz a fejlődő szemléletmód fókuszú szervezetfejlesztés workshop esszenciáját. A módszer segítségével elhagyható minden olyan berögzült szemléletmód, ami a fejlődés útjában áll: agilis gyakorlatok és pozitív hozzáállás veszi át a helyüket, amelyeknek nemcsak elsajátítását, de megtartását is megtanítjuk.

Egy lépéssel a változás előtt: szervezetfejlesztés vezetői csapatoknak

A változás egyben lehetőséget is jelent – de csak akkor, ha felkészült vezetői csapattal állunk a jövő kihívásai elé. Változásmenedzsment tréningünk célja, hogy útmutatást adjon: az átadott módszerek elsajátításával vállalatod könnyebben lépést tarthat a gyors információáramlással, és váratlan helyzetben is ellenálló maradhat. A Develor képzése megtanít arra, hogyan lehet a változás okozta kihívásokat céged előnyére fordítani.